靈蛇煥新，破局前行。1月24日，諾亞集團(tuán)以此為題，匯聚場(chǎng)內(nèi)外數(shù)百名諾亞家人，共同回顧 2024 榮耀征程，展望 2025 壯麗藍(lán)圖。全天的活動(dòng)包含總經(jīng)理講話(huà)、簽訂責(zé)任書(shū)、表彰先進(jìn)、員工溝通座談、董事長(zhǎng)中高層專(zhuān)題會(huì)、文化故事會(huì)、游戲抽獎(jiǎng)等各個(gè)議程，內(nèi)容緊湊、形式新穎、亮點(diǎn)豐富，在榮耀光輝與歡聲笑語(yǔ)中圓滿(mǎn)落下帷幕。

（董事長(zhǎng)熱情參加年會(huì)并與同事們合影）

PART1 總經(jīng)理講話(huà)

高屋建瓴 深入淺出  在紛繁中為諾亞指明航向

過(guò)去的2024年是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年，是諾亞人團(tuán)結(jié)一心、拼搏奮進(jìn)的一年?；顒?dòng)開(kāi)始，諾亞集團(tuán)總經(jīng)理張?jiān)评资紫茸鳌?024年度集團(tuán)工作總結(jié)暨2025年工作計(jì)劃》專(zhuān)題報(bào)告。張總在報(bào)告開(kāi)篇指出，2024年在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以五五戰(zhàn)略為根本，錨定京津冀數(shù)字化人力資源服務(wù)知名供應(yīng)商發(fā)展定位，堅(jiān)持“洞察引領(lǐng)、數(shù)智鏈接、專(zhuān)業(yè)厚德、價(jià)值共享”發(fā)展理念，扎實(shí)推進(jìn)“一穩(wěn)、二增、三創(chuàng)新、六提升”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，持續(xù)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理效率提升和經(jīng)營(yíng)效益提升。

張總強(qiáng)調(diào)，經(jīng)過(guò)一年努力奮戰(zhàn)公司取得一定成績(jī)，較好地完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。如凈利潤(rùn)同比上升38%；利稅增長(zhǎng)20.3%。——產(chǎn)品價(jià)值方面，諾亞以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為導(dǎo)向，提升高價(jià)值創(chuàng)造能力，為客戶(hù)提供更具專(zhuān)業(yè)水平的產(chǎn)品和服務(wù)，提升諾亞業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的韌性，如藍(lán)白領(lǐng)背調(diào)、制造業(yè)藍(lán)領(lǐng)解決方案、諾優(yōu)考SaaS化部署順利上線(xiàn)、零工保產(chǎn)品上線(xiàn)投保成本下降75%、檔案集成化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化員工上線(xiàn)等?！袌?chǎng)價(jià)值方面，張家口、邯鄲新現(xiàn)金流收入同比均超過(guò)65%，業(yè)績(jī)突出；在極具潛力的新利基市場(chǎng)，公司年度新業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)逐步突破，成為新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)；推動(dòng)戰(zhàn)略合作，累計(jì)簽約戰(zhàn)略客戶(hù) 11家，其中和美分公司中標(biāo)戰(zhàn)略客戶(hù)金額1.36億元?！?jiǎng)?chuàng)新方面，諾亞大力推進(jìn)質(zhì)量品質(zhì)創(chuàng)新，完善質(zhì)量風(fēng)控體系，提升合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力，放大服務(wù)飛輪效應(yīng)，向服務(wù)質(zhì)量要效益；榮獲國(guó)家級(jí)人力資源服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位。經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新方面，聚焦經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新，落實(shí)“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、人人都是經(jīng)營(yíng)者”的經(jīng)營(yíng)思想。構(gòu)建阿米巴經(jīng)營(yíng)機(jī)制，形成基于“以收定支、總額管控、利潤(rùn)為正”阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的三次價(jià)值分配激勵(lì)制度體系，打造基于價(jià)值共享的阿米巴利益共同體，提升經(jīng)營(yíng)組織自驅(qū)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)組織自經(jīng)營(yíng)。此外，公司聚焦文化制度創(chuàng)新，落實(shí)和踐行諾亞企業(yè)價(jià)值觀，推動(dòng)理念落地轉(zhuǎn)化為文化行為，以文化的力量推動(dòng)經(jīng)營(yíng)提升；加強(qiáng)“五大環(huán)境”建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化制度體系建設(shè)，不斷改善執(zhí)行效率、提升管理效率。推進(jìn)幸福企業(yè)建設(shè)，打造 4 個(gè)文化IP；年度員工整體幸福指數(shù)92.25分，提升0.9百分點(diǎn)。

變革向新、激活共創(chuàng)。面對(duì)2025年新的環(huán)境業(yè)態(tài)，張總高屋建瓴規(guī)劃出清晰思路，即在決策中心卓越領(lǐng)導(dǎo)下努力實(shí)現(xiàn)“四增”（增價(jià)值、增效率、增活力、增效益）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；緊扣“推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，培樹(shù)新質(zhì)生產(chǎn)力”主旋律，落實(shí)國(guó)資國(guó)企進(jìn)一步深化改革重點(diǎn)，聚焦主責(zé)主業(yè)，深入實(shí)施強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈工程，不斷增強(qiáng)核心功能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建諾亞發(fā)展硬核推動(dòng)全要素配置效率提升，鍛造諾亞發(fā)展軟實(shí)力，持續(xù)推進(jìn)黨建機(jī)制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督懲防機(jī)制創(chuàng)新，不斷激發(fā)組織活力。

PART2 簽訂責(zé)任書(shū)

真擔(dān)當(dāng) 見(jiàn)實(shí)效 推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任落地有聲

人勤春來(lái)早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。接下來(lái)舉行的集團(tuán)公司與分公司（事業(yè)部）2025年工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)及安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)簽訂儀式，象征著諾亞人將新年憧憬轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的關(guān)鍵一步。據(jù)悉，責(zé)任書(shū)簽訂分為兩部分：一是集團(tuán)董事長(zhǎng)與集團(tuán)總經(jīng)理、執(zhí)行董事簽訂責(zé)任書(shū)；二是由集團(tuán)總經(jīng)理、執(zhí)行董事與各經(jīng)營(yíng)組織簽訂責(zé)任書(shū)。責(zé)任書(shū)的簽訂，為我們的征程立下了“軍令狀”，這是我們共同邁向輝煌的新起點(diǎn)！只要我們心往一處想，勁往一處使，以無(wú)畏的勇氣和堅(jiān)韌的毅力去拼搏，定能將責(zé)任書(shū)上的文字，化作熠熠生輝的成就。

責(zé)任心是干好工作的前提。廣大諾亞干部職工定將以簽下責(zé)任書(shū)為起點(diǎn)，樹(shù)立起正確的業(yè)績(jī)觀，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，做到真擔(dān)當(dāng)、干實(shí)事、見(jiàn)實(shí)效。在責(zé)任書(shū)牽引下，各子分公司事業(yè)部下一步還將緊緊圍繞年度重點(diǎn)工作任務(wù)，制定精準(zhǔn)科學(xué)的權(quán)責(zé)清單，厘清上下級(jí)工作職責(zé)，嚴(yán)格按照職責(zé)分解目標(biāo)、細(xì)化任務(wù)、層層落實(shí)，讓責(zé)任狀發(fā)揮其本來(lái)作用，讓各層級(jí)干部職工工作起來(lái)既有壓力、又有動(dòng)力，推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任“落地有聲”。

PART3 表彰先進(jìn)

創(chuàng)意設(shè)獎(jiǎng)  尊重價(jià)值  開(kāi)啟榮耀閃亮?xí)r刻

如果說(shuō)年終匯報(bào)是對(duì)過(guò)往奮斗的復(fù)盤(pán)，責(zé)任書(shū)簽訂是對(duì)未來(lái)的鄭重約定。那么表彰頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)則是諾亞上下一同開(kāi)啟的榮耀時(shí)刻，為那些在過(guò)去一年里發(fā)光發(fā)熱的伙伴和團(tuán)隊(duì)送上由衷的掌聲與獎(jiǎng)杯。

首先頒發(fā)的是2024年諾亞集團(tuán)卓越績(jī)效獎(jiǎng)，包括價(jià)值創(chuàng)造類(lèi)和管理創(chuàng)新類(lèi)。其中價(jià)值創(chuàng)造類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)被德匯公司、和美公司、數(shù)字化部、海創(chuàng)公司、和光公司成功摘得。一年來(lái)德匯與廊坊市廣陽(yáng)區(qū)共啟新程，合資成立公司，開(kāi)啟互利共贏的全新篇章；和美分公司成功合作某鐵路客運(yùn)段項(xiàng)目中標(biāo)金額高達(dá)1.36億元；數(shù)字化部實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)從資源到資產(chǎn)的華麗轉(zhuǎn)身，成功獲得數(shù)據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)證書(shū)和數(shù)據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記證書(shū)；海創(chuàng)公司于石家莊持續(xù)深耕城市獵頭，高質(zhì)量交付海石杯決賽、高洽會(huì)、“以編引才”、入百校等項(xiàng)目；才智業(yè)務(wù)輻射省內(nèi)區(qū)域，提升區(qū)域高層次人才項(xiàng)目招引水平；和光分公司果敢求變，精準(zhǔn)聚焦區(qū)域利基市場(chǎng)中的現(xiàn)代食品行業(yè)，完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身。另外，管理創(chuàng)新類(lèi)卓越績(jī)效獎(jiǎng)被客戶(hù)運(yùn)營(yíng)部和行政后勤部收入囊中。一年來(lái)客戶(hù)運(yùn)營(yíng)部降本增效成果明顯；服務(wù)序列增長(zhǎng)亮眼，年度人效達(dá)成率持續(xù)保持在 90% 以上的達(dá)標(biāo)率；服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)逆勢(shì)上揚(yáng)；行政后勤部，推進(jìn)四大IP及“幸福企業(yè)”建設(shè)，促進(jìn)員工幸福指數(shù)提升，同比提高0.9百分點(diǎn)。

團(tuán)隊(duì)的成就離不開(kāi)個(gè)人的耕耘和奉獻(xiàn)。在員工獎(jiǎng)項(xiàng)方面，今年的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及名稱(chēng)可謂創(chuàng)意十足，讓人耳目一新。從卓越之星獎(jiǎng)（優(yōu)秀員工）、非凡創(chuàng)變獎(jiǎng)（關(guān)鍵人才），到擎旗先鋒獎(jiǎng)（優(yōu)秀阿米巴巴長(zhǎng)）、斐然碩果獎(jiǎng)（項(xiàng)目），再到高效職能閃電獎(jiǎng)（年度職能明星），服務(wù)領(lǐng)域的暖馨服務(wù)輝星獎(jiǎng)、老客戶(hù)現(xiàn)金流王者、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)金流王者（年度服務(wù)明星）等，全面體現(xiàn)了公司對(duì)各層級(jí)各領(lǐng)域個(gè)人成果和成功的褒獎(jiǎng)。同樣表彰嘉獎(jiǎng)還直接體現(xiàn)了諾亞文化導(dǎo)向。如公司歷來(lái)倡導(dǎo)學(xué)習(xí)與超越和創(chuàng)新精神，對(duì)新人及成長(zhǎng)創(chuàng)新進(jìn)行重點(diǎn)激勵(lì)，如閃耀新星獎(jiǎng)（最亮新人獎(jiǎng)）、破繭超越獎(jiǎng)（最佳成長(zhǎng)）以及奇思妙想獎(jiǎng)（年度最佳合理化建議獎(jiǎng)）；在管理質(zhì)量和效能文化方面，公司還設(shè)置有璀璨金單成就獎(jiǎng)（最佳成單）、精益制勝降本獎(jiǎng)（最佳項(xiàng)目）、質(zhì)量獎(jiǎng)等。作為國(guó)企單位，講政治守原則、根正苗紅是諾亞黨員先鋒和模范團(tuán)隊(duì)的基本文化基因。如先鋒模范黨員獎(jiǎng)（年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員）、紅旗黨支部（優(yōu)秀黨支部）等就是諾亞黨建文化的直接體現(xiàn)。當(dāng)然還有彰顯阿米巴管理文化的優(yōu)秀阿米巴團(tuán)隊(duì)“巔峰卓越團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”，代表了諾亞阿米巴文化踐行和管理業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀代表。

表彰會(huì)尾聲，揭開(kāi)最具分量的獎(jiǎng)項(xiàng)面紗——“董事長(zhǎng)特別獎(jiǎng)”。它宛如夜空中最神秘的那顆流星，承載著董事長(zhǎng)獨(dú)一無(wú)二的期許與肯定?？蛻?hù)運(yùn)營(yíng)部就是那束最閃耀的光。這一年該部門(mén)通過(guò)全局統(tǒng)籌，建立 “1+1+1” 工作推進(jìn)保障機(jī)制。從頂層設(shè)計(jì)定標(biāo)準(zhǔn)，到培訓(xùn)宣貫、實(shí)施執(zhí)行、督導(dǎo)檢查，形成全制度規(guī)范化、全流程標(biāo)準(zhǔn)化、全環(huán)節(jié)品質(zhì)化的工作閉環(huán)，打造持續(xù)改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)；全面覆蓋，依據(jù)公司戰(zhàn)略和行業(yè)趨勢(shì)，梳理出 10 個(gè)大類(lèi)、27 個(gè)小類(lèi)服務(wù)清單，構(gòu)建點(diǎn)-線(xiàn)-面標(biāo)準(zhǔn)體系，涵蓋 814 項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，有力支撐公司各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化。全力創(chuàng)新，融合標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)字化，推動(dòng)人力資源服務(wù)信息化管理與智慧服務(wù)，為公司及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供人才與智力保障。

PART4 文化故事會(huì)

以文會(huì)友 傳揚(yáng)文化 共啟2025璀璨未來(lái)

星光成炬 奮楫篤行。當(dāng)歲末悠揚(yáng)的鐘聲響起，2024悄然落幕之際，時(shí)光就像一部生動(dòng)的故事集，記載著每個(gè)諾亞人的喜怒哀樂(lè)與砥礪奮進(jìn)。下午舉辦的第三屆文化故事會(huì)就是將這本諾亞故事集掀開(kāi)了美妙的一角，創(chuàng)意滿(mǎn)滿(mǎn)、異彩紛呈，笑點(diǎn)淚點(diǎn)高頻爆發(fā)，觸動(dòng)心弦、感人至深。除了引人入勝的文化故事，中間還穿插了激動(dòng)人心的抽獎(jiǎng)和趣味橫生的游戲，讓場(chǎng)內(nèi)外諾亞家人嗨成歡樂(lè)的海洋?！皳u手機(jī)搖到手軟”，是這屆年會(huì)共同的記憶點(diǎn)之一，也讓家人們忘卻了工作的疲憊，共享歡樂(lè)時(shí)光。

本次故事會(huì)共有9件團(tuán)隊(duì)故事登場(chǎng)。評(píng)審團(tuán)根據(jù)公司文化導(dǎo)向符合性、故事生動(dòng)性、表演的創(chuàng)意性等維度進(jìn)行綜合評(píng)審，本次活動(dòng)創(chuàng)意之多史無(wú)前例，如首次將啦啦隊(duì)展示融入整體故事表演和總成績(jī)，增強(qiáng)臺(tái)上臺(tái)下友好互動(dòng)與參與感；首次跨越場(chǎng)內(nèi)外界限，全員在同一時(shí)刻開(kāi)展線(xiàn)上游戲比拼與抽獎(jiǎng)，拉近彼此心靈的距離，場(chǎng)面一度火爆、壯觀空前；首次將情景表演、朗誦、三句半等原創(chuàng)性、貼近工作實(shí)戰(zhàn)的表演引入故事大賽，極大增強(qiáng)故事會(huì)的趣味性和生動(dòng)性，讓文化品牌傳播更深入人心。

已成功舉辦三屆的諾亞故事會(huì)就像一條無(wú)形的紐帶，一次次通過(guò)生動(dòng)可學(xué)、真實(shí)可信的身邊人身邊事，將我們諾亞人緊緊地聯(lián)系在一起，凝聚起強(qiáng)大的思想合力，讓諾亞精神基因代代相傳，將企業(yè)文化軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為更高質(zhì)量的強(qiáng)大動(dòng)力。

莫道浮云終蔽日，嚴(yán)冬過(guò)盡綻春蕾。這是一場(chǎng)凝聚力量、展望未來(lái)，共同見(jiàn)證成長(zhǎng)與榮耀的盛會(huì)；在新時(shí)代新征程上諾亞人正凝心聚力、奮勇?tīng)?zhēng)先，鑄就新的時(shí)代華章、創(chuàng)造新的歷史偉業(yè)。